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Les meilleures stratégies de recrutement pour attirer les meilleurs talents

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Dans la course à la recherche des meilleurs et des plus brillants talents, les entreprises investissent beaucoup de temps et de ressources pour trouver et décrocher les meilleurs prospects. Mais sans une stratégie de recrutement solide, même les meilleurs efforts seront vains.


Les candidats qualifiés à la recherche de nouvelles opportunités sont de plus en plus aptes à repérer une organisation qui ne semble pas l’avoir ensemble dès le départ. Un processus d’embauche solide est l’un des aspects les plus importants, mais souvent négligé, de la gestion d’une entreprise prospère. Ne pas en avoir en place peut être un signal d’alarme majeur pour les candidats potentiels.
Prendre le temps d’élaborer une stratégie de recrutement efficace peut se traduire par un meilleur bassin de candidats, un processus d’entretien plus court et, finalement, un retour sur investissement plus élevé en réduisant les coûts associés au roulement du personnel.

Ce qui suit est une feuille de route pour les recruteurs qui cherchent à améliorer leur jeu – en commençant par attirer des employés potentiels qui sont à la fois qualifiés et adaptés à votre organisation. Nous vous aiderons à comprendre les éléments d’un recrutement réussi, les méthodes de recrutement les plus efficaces et d’autres facteurs à prendre en compte lors de l’élaboration de votre stratégie de recrutement d’employés.

Qu’est-ce qu’une stratégie de recrutement?

Une stratégie de recrutement peut vous aider à rationaliser vos efforts, de la première rencontre d’un candidat à la signature d’un contrat. Il s’agit d’un plan d’action bien pensé pour reconnaître, engager et embaucher avec succès des candidats de grande qualité pour votre organisation. La stratégie doit être élaborée en gardant à l’esprit les objectifs de recrutement et les objectifs de l’entreprise. Dans le cadre du processus en cours, les résultats devraient être mesurés par rapport aux repères établis et le plan devrait être affiné en conséquence, au besoin.

Une stratégie de recrutement peut être menée par un responsable RH interne ou une agence de recrutement externe ou un consultant individuel. La stratégie peut servir de plan directeur, donc peu importe qui recrute et embauche pour votre entreprise, un processus clair et exploitable est suivi.

La mise en œuvre d’une stratégie de recrutement, également appelée marketing de recrutement, est l’un des meilleurs moyens d’attirer des candidats passifs, qui représentent 70% de la main-d’œuvre mondiale. Les candidats passifs sont des personnes qui ne recherchent pas activement un nouvel emploi mais qui peuvent être ouvertes à la bonne opportunité. Une stratégie peut vous aider à définir qui vous recherchez et où les trouver.

Voici donc, cinq stratégies ou méthodes de recrutement que vous pouvez utiliser pour améliorer votre recrutement.

1-Établissez une marque employeur claire.

«Marque» est un mot qui semble souvent répandu, mais votre marque employeur est cruciale pour votre stratégie de recrutement. En fait, 72% des leaders dans le domaine du recrutement à travers le monde conviennent qu’une forte identité de marque a un impact significatif sur le recrutement.

Des entreprises comme Facebook, Disney et Tesla sont plus que de simples géants qui dominent le marché actuel. Ces entreprises sont également parmi les employeurs les plus recherchés pour les demandeurs d’emploi potentiels, selon LinkedIn. Pourquoi? En raison de la valeur de leur marque. Chacune de ces organisations partage un facteur majeur: une identité de marque forte où les clients et les employés potentiels ont une idée solide de ce à quoi ils «achètent» lorsqu’ils s’alignent sur chaque marque.

Ils sont immédiatement reconnaissables – non seulement pour les produits qu’ils vendent, mais pour la valeur perçue de la marque.

Si votre entreprise a une marque forte, un candidat connaît peut-être déjà qui vous êtes et choisira de s’engager (ou non) sur cette base. S’ils ne sont pas encore familiers, la présentation d’une marque employeur unifiée sur tous les points de contact – de votre site Web à la façon dont un recruteur répond aux questions – permettra au candidat de savoir ce que vous faites.

2-Créez des offres d’emploi géniales

Vos offres d’emploi sont souvent la première impression qu’un candidat aura de votre entreprise. Une description vague qui laisse un demandeur d’emploi avec plus de questions que de réponses ne fera rien pour vous aider à attirer des candidats qualifiés. Ils passeront simplement à autre chose. Une description détaillée expliquera clairement le rôle, les responsabilités et les qualifications. Un candidat doit être en mesure de se voir performer avec succès dans ce rôle et de déterminer si ses compétences pourraient correspondre.

Pourtant, votre offre d’emploi devrait faire plus que simplement énumérer les qualifications professionnelles que vous recherchez. Que vous cherchiez à créer un environnement de travail libre et créatif ou une atmosphère de travail sans fioritures, utilisez un langage qui transmet la culture de votre entreprise.

Une autre façon de brosser un tableau aux candidats potentiels consiste à répertorier les compétences générales qui les aideront à se faire une idée des valeurs de votre entreprise et leur donneront une meilleure idée de si elles vous conviennent. Ceux-ci peuvent inclure n’importe quoi, de l’adaptabilité et de la mentalité de croissance à l’éthique de travail et à une attitude de joueur d’équipe. Si un candidat peut s’imaginer s’intégrer à votre entreprise, il sera d’autant plus attrayant de saisir une opportunité.

Le top ten des idées offres d’emploi génial

  • L’offre classique bien exécutée
  • Une annonce d’emploi mettant en valeur les avantages de l’entreprise
  • L’Offre d’emploi « Best place to work »
  • L’offre d’emploi humoristique
  • annonce d’emploi avec une infographie
  • l’annonce d’emploi vidéo
  • l’offre d’emploi codée
  • l’annonce d’emploi avec l’appel de l’équipe
  • l’annonce d’emploi qui s’appuie sur le témoignage d’employé
  • L’offre d’emploi, c’est dans la boîte !
Offre d’emploi codé

3-Améliorez votre processus d’entrevue

Un processus d’entretien fluide et efficace est quelque chose que les candidats apprécieront et fera ressortir votre stratégie de recrutement. Pour tirer le meilleur parti de chaque conversation avec une recrue potentielle, organisez des entretiens pour des postes spécifiques. Prenez le temps de creuser dans les responsabilités et de poser des questions qui taquineront les meilleurs talents pour ce rôle.

Évitez les questions d’entrevue prédéfinies qui ne reflètent pas la culture de votre entreprise ou l’expérience de vos employés. Tout comme pour le poste, c’est votre chance de partager vos valeurs et d’avoir une idée de ce qui compte pour le candidat. Il est également avantageux d’incorporer des évaluations de la personnalité ou d’autres méthodes qui vous donneront un aperçu des compétences générales d’un individu.

Selon un rapport LinkedIn de 2019, 92% des responsables du recrutement ont déclaré que les compétences non techniques sont plus importantes que les compétences techniques , tandis que 89% ont déclaré que les mauvaises recrues manquaient généralement de ces compétences.

Organiser des entretiens de groupe peut être un autre moyen d’améliorer votre processus d’entrevue. Que vous interviewez un petit groupe de candidats à la fois ou que vous interviewez un seul candidat devant un petit panel d’employés, c’est un bon moyen de voir comment les recrues potentielles interagissent avec les autres et d’évaluer comment une personne pourrait s’intégrer dans votre situation actuelle-équipe.

4-Cibler les candidats passifs

Une stratégie marketing bien équilibrée prend en compte les prospects chauds – ceux qui sont prêts à acheter ce que vous vendez – et les prospects froids – ceux qui ne sont même pas conscients d’un problème que vous pourriez les aider à résoudre. Votre plan stratégique de recrutement ne devrait pas être différent.

Saviez-vous que seulement 12% des travailleurs recherchent activement une opportunité à un moment donné ? Bien que ces prospects chauds soient prêts à s’engager avec vous, d’autres chiffres montrent que les meilleures opportunités se trouvent avec des candidats passifs, ceux qui ne recherchent pas activement mais qui feront attention si la bonne opportunité se présente.

Faites vos recherches sur qui sont ces personnes, où elles se trouvent et quels sont leurs objectifs. Ensuite, vous pouvez les poursuivre avec une approche sur mesure. Jusqu’à 45% des travailleurs sont ouverts à discuter d’autres opportunités d’emploi avec un recruteur et des entreprises comme Toggl rapportent que cibler les candidats passifs est la façon dont la plupart des nouveaux membres de l’équipe sont trouvés.

Un plan de marketing de recrutement robuste vous aidera à trouver un plus grand bassin de candidats qualifiés à partir de laquelle effectuer votre sélection, qu’ils soient désireux de rejoindre votre équipe ou simplement en apprenant le potentiel de croissance que votre entreprise peut offrir.

5-Utilisez les réseaux sociaux

C’est devenu un simple fait commercial que de tirer parti des médias sociaux est un must absolu. Que ce soit pour développer votre marque, développer une clientèle ou interagir avec les consommateurs, c’est un élément essentiel de tout plan d’affaires. Cela devrait également inclure votre stratégie de recrutement. De nombreuses entreprises utilisent le recrutement social pour se connecter avec des recrues potentielles, en particulier celles qui ciblent la génération Y. Les entreprises qui ont eu du succès avec cette technique sont Zappos, Uber et Apple.

En plus de l’envoi de messages directs aux recrues potentielles avec des offres d’emploi spécifiques dans votre entreprise, vous pouvez utiliser les médias sociaux pour mettre en valeur les valeurs, l’impact et la culture de travail de votre entreprise, renforçant ainsi la notoriété et l’équité de votre marque. Cela peut inclure la publication de photos, d’articles liés à l’industrie, de billets de blog et / ou de témoignages d’employés actuels, etc. vous sur leur radar.

L’utilisation des médias sociaux comme ressource peut également vous donner une mine d’or d’informations pour élaborer votre approche de recrutement pour les candidats passifs et vous aider à faire circuler ce poste de tueur pour une plus grande portée. Profitez des médias sociaux pour l’outil de marketing qu’il s’agit et vous trouverez exactement qui vous recherchez.

Alors comment développez-vous une stratégie de recrutement?

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Alors, comment une entreprise élabore-t-elle un plan de recrutement cohérent, pratique et intelligent? Commencez par évaluer votre stratégie existante: qu’est-ce qui fonctionne? Où y a-t-il place à l’amélioration? Quels sont vos KPI et benchmarks? Une fois que vous regardez de près où vous en êtes, vous pouvez construire à partir de là.

Pensez à vos recrutements cibles: quelles compétences entraîneraient le meilleur retour sur investissement pour votre organisation? Ce n’est pas seulement une question de compétences techniques. Pensez aux compétences générales qui peuvent faire qu’un candidat se démarque du peloton. Quelles compétences sont essentielles et quelles qualités rendront votre équipe plus forte? Où les recrues potentielles sont-elles les plus susceptibles de se connecter avec votre organisation? Quelle est la meilleure façon de s’engager avec eux?

Évaluez votre processus d’entrevue et d’embauche actuel: est-il rationalisé ou les bons candidats se faufilent-ils dans votre réseau en raison d’inefficacités? Quel est votre turn-over actuel? S’il est élevé, approfondissez-le avec vos gestionnaires. N’oubliez pas de parler à vos employés, en particulier aux nouveaux embauchés qui ont l’expérience d’embauche encore fraîche en tête.

Prenez le temps et récoltez les fruits

Si vous prenez le temps de faire des recherches et de poser les questions difficiles, vous en récolterez les bénéfices. Élaborez un plan basé sur vos conclusions et fixez des objectifs pour votre équipe. Cela peut inclure l’organisation de rencontres mensuelles de l’industrie (virtuelles ou en personne). Établissez une stratégie de contenu et un calendrier de publication sur les réseaux sociaux. Re-travaillez les offres d’emploi existantes pour mieux refléter votre lieu de travail actuel.

Avec une stratégie de recrutement solide en place et bien exécutée, ces candidats de rêve sont à votre portée, mais pour commencer en tant que recruteur, Nous vous invitons à créer votre profil recruteur sur ATLAS EMPLOI et commencez a publiez vos offres gratuitement et sans engagement de votre part, vous aurez aussi la possibilité de consulter une fois inscrit , tous les CV candidats gratuitement, et sans limites.

Et vous quelle est votre meilleure stratégie pour attirer des candidats de qualité pour vos recrutements?

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